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201所开展商密网业财一体化专项工作

201所全面落实业财一体化项目建设工作

发布时间:2018-08-03    【来源:201所】

为落实集团、金沙js娱乐场官方网站“贯彻高质量发展要求,全面推进以数据、业务、系统三类规范为重点的SAP统筹建设,全面支撑智慧企业建设和企业转型升级”工作要求,2018年,201所结合本单位工作实际全面开展商密网业财一体化专项工作。

201所在项目建设伊始,首先认清目前业务分工的弊端,例如会计组织金字塔结构缺陷;会计信息完整性与实时性缺乏;会计人员更优于专业技术性而劣与专业业务支撑。随着所内业务的不断拓展,信息技术的迭代更新促使201所认识到,在分工专业化的基础上实施业财一体的将进一步提高整体协同性,将业务边界的扩张与价值链的管理同步实现,提高企业运作效率。

2018年,201所将业财一体化项目纳入所重点信息化管理项目。徐燕侃所长一把手监督,总会计师高璐为责任所领导,所CIO宋承亮副所长作为信息化支撑主责领导,主管项目、销售等业务的所级领导一同参与项目论证与建设工作。所长牵头成立项目专业队伍,以所级、项目级、业务级三级分类管理为主体,责任到人、计划到天。在经历了前期财务业务分析,横向项目、纵向项目梳理、销售状态确认,生产体系完善后,结合201所网络现状,最终选择了在商密网实现所业财一体化项目的实施。2018年7月,在充分认识SAP业财一体化的实现目标,摸清自身业务特点及本期项目实施范围的情况下,201所召开了项目实施动员会,项目建设进入攻坚阶段。全体所领导带头参与项目论证工作,根据所领导的职责分工,对SAP系统在所内实施、应用深入剖析,提出建设意见和风险管控建议,确保项目组调研获取信息可靠,项目实行有力。同时,各相关业务部门指派骨干人员,全程支撑项目实施工作,确保精力投入,业务主线畅通。所领导提出,所内已经面临如何利用新的措施提升运转效率的的问题,不仅要提升生产效率,更要提升质量管控的核心竞争力。同时,管理人员要勤于思考如何利用SAP业财一体项目建设机会,优化管理,要将SAP项目的实施作为所内管理提升的落脚点,生产智能化的落脚点,同时也是考量管理人员勤于思考,勇于创新,协调同配合的良好机会。

业财一体化建设是集团企业智慧企业建设的核心内容,是实现管理规范化、规范标准化、标准流程化、流程信息化的重要载体201所业财一体化工作的实施,SAP系统的上线应用,将进一步建立更加完善的会计核算与预算管理体系,提高财务核算质量,真正带动财务从“核算型会计”到“管理型会计”的转型升级。同时,进一步强化201所内部管控,真正实现单位内部跨部门协同工作和共享,实现数据及业务运作的标准化实现体系间的资源整合。提高工作效率的同时为领导决策提供快速、有效信息支撑。(文/靳京)

 

   

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